楊延文（資深金融從業(yè)者）
全國人大代表提案希望將給中小微企業(yè)的短貸比例壓縮至3成左右，其余全部為2-3年的中長期貸款，幫助小微企業(yè)免除周而復始的申請、從續(xù)貸，轉貸中解脫出來，將更多精力集中在辦企業(yè)上。
其實不用什么提案，我們一直都想這樣做。一次貸三五年，又省事又賺錢，何樂而不為呢？
更為有趣的是，監(jiān)管部門早就強行要求銀行給小微企業(yè)延長貸款期限了，并且相當嚴格的考核銀行有沒有“應延盡延”，甚至對銀行有延期的比率指標要求。
不用猜，各家銀行都在調整報表對接這個指標。哈哈哈！
是??？這些金融機構何樂而不為呢？
流動資金貸款期限短的原因是我們的金融體系與小微經(jīng)營實體之間的關系出大問題了。
提案的真正意思應該是：改變銀行和企業(yè)之間的關系。
現(xiàn)在銀行與企業(yè)的關系是純粹的筆筆清、手手清的借貸關系。
不是共同成長，共同分享的交融關系。
單純一個借貸的交易，況且是相互割裂開的借貸關系，就沒有達成長期合作的基礎。
我前幾天親眼看到一家民營企業(yè)與12家銀行有信貸關系，我開玩笑說這是銀行與小微企業(yè)在玩跑得快的游戲，只要12家銀行中有一家銀行抽貸，其余11家就一定逃命的速度抽貸。
事實上不少正常的小微企業(yè)就是這樣給弄死的。
銀行和小微企業(yè)必須形成戰(zhàn)略關系，是長期合作共同成長，共同分享的伙伴關系，你需要支持的時候我支持你，我需要支持的時候你支持我。你到期還不了，我就給你延期到能還為止。
我在國外常常聽到小微企業(yè)主驕傲地說給自己融資的銀行“It is my bank ”。
IT IS MY BANK！我們的銀行能做到嗎？真難為臣妾了嗎？
我們的銀行是完全能做到的，而且我的銀行已經(jīng)做到了。
銀行與小微企業(yè)要達成這樣水乳交融的關系必須具備，要三個條件：
第一，企業(yè)主自身值得銀行的信任，在未來多年不出問題，或者遇到問題以后，能夠及時向融資機構反映自己的困難，一起面對解決，不要一出現(xiàn)困難就找不到人，跑路了。這種環(huán)境下我倒是要看看哪個銀行有膽子做長期的流動資金貸款。遺憾的是值得銀行如此的信任、能相互配合小微企業(yè)主實在太少了。
第二，銀行有很強的對企業(yè)進行金融專業(yè)技術輔導的能力。
第三，銀行對企業(yè)所在的行業(yè)相當?shù)厥煜?，他也才有膽子做兩三年甚至更長時間的貸款，這些無疑都是給融資機構極大的考驗。
由此可見，要延長對小微企業(yè)的貸款期限，不只是一個日歷時間的問題；不只是把時間軸拉長的問題；而是整個的融資基礎和金融的基礎建設的問題。
甚至是整個金融體系和產(chǎn)業(yè)體系如何融合的問題。這些都必須下工夫，從專業(yè)上去解決，不是一個建議，簡單地把時間拉長就可以的。
如果簡單地把現(xiàn)在的流動資金貸款變成長期流動資金貸款。隱藏的風險是很難被識別出來，到能識別出來的時候，就是爆發(fā)啦，那就無法挽回，會給社會帶來極大的危害，甚至出現(xiàn)嚴重的金融危機。
具體該如何操作呢？當然是從小微企業(yè)融資的產(chǎn)品設計開始，設計出適合長期合作風險可控的產(chǎn)品為切入點。