從春節(jié)前到2月底，近20家PE/VC投資人找到上海涌信(新新貸)創(chuàng)始人張揚(yáng)洽談合作。張揚(yáng)清楚地記得一位PE投資總監(jiān)的話，“互聯(lián)網(wǎng)金融這么火，再不投一家P2P就落伍了?！薄 ∽?013年末至2014年初，中國(guó)P2P行業(yè)迎來(lái)了風(fēng)光的投資蜜月期。點(diǎn)融網(wǎng)、人人貸、有利網(wǎng)等多家網(wǎng)貸平臺(tái)均已引入風(fēng)投，隨著行業(yè)更高等級(jí)“玩家”的涌入，2014年P(guān)2P企業(yè)也將真正進(jìn)入短兵相接、競(jìng)爭(zhēng)分化的時(shí)代?！ 《鴱垞P(yáng)更樂(lè)意把新新貸的事業(yè)定義為“互聯(lián)網(wǎng)微金融”：第一，把金融信息服務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接；第二，O2O，即實(shí)現(xiàn)線上與線下相結(jié)合?！ 敖鹑谏鷳B(tài)圈” 在創(chuàng)辦新新貸以前，張揚(yáng)在一家股份制商業(yè)銀行從事信貸業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)他的客戶大多業(yè)務(wù)都已形成了一定規(guī)模，并且具備一定固定資產(chǎn)抵押，然而市場(chǎng)上尚存在大量體量小、起步才兩三年、缺乏積累的微小企業(yè)，它們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中急需資金?！ 垞P(yáng)注意到，一種商業(yè)模式正在興起，那就是金融和互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接。2011年底，他開(kāi)始籌備新新貸，第一步便是打造一支擅長(zhǎng)金融的團(tuán)隊(duì)?！ 笆紫仁秋L(fēng)控，我們的一個(gè)加盟伙伴也是銀行出身，在這個(gè)領(lǐng)域已有多年經(jīng)驗(yàn)，其次是營(yíng)銷，也來(lái)自于銀行，再就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人士。”張揚(yáng)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論如何把商業(yè)模式具體化、系統(tǒng)化、流程化，已有什么、缺乏什么、客戶群體是什么…… 經(jīng)過(guò)對(duì)方向、產(chǎn)品、人員、架構(gòu)的充分論證，2012年1月初新新貸團(tuán)隊(duì)探討出比較清晰的方案，2月底，團(tuán)隊(duì)員工接近20人，并迅速步入正軌?！ 靶滦沦J致力于為在現(xiàn)有金融體系中難以拿到金融資源的民營(yíng)企業(yè)尤其是微小企業(yè)、個(gè)體戶、創(chuàng)業(yè)者，提供低門檻、透明化、便捷性的金融服務(wù)體系?！睆垞P(yáng)表示?！ ≡谛滦沦J，貸前審核流程被分為5步驟：初審核實(shí)資料的完整和真實(shí)性，包括身份證明、借款用途、還款計(jì)劃等；其次是電話反欺詐和網(wǎng)絡(luò)查詢，用以確保借款人無(wú)不良記錄，并與借款人所提供的6個(gè)聯(lián)系人一一通話；接著風(fēng)控人員實(shí)地考察，了解小微企業(yè)主經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)規(guī)模、庫(kù)存情況、員工工資等一系列信息，終審時(shí)再由3~5人的團(tuán)隊(duì)綜合分析，把好放貸的最后一道閘門?！ ⌒滦沦J風(fēng)控部還與鵬元征信有限公司建立了合作，并為每位借款人都購(gòu)買相關(guān)的保險(xiǎn)，一旦借款人意外身亡或遇到其他突發(fā)狀況而造成無(wú)法還款的情況，保險(xiǎn)公司會(huì)對(duì)公司以及出借人進(jìn)行賠付。此外，張揚(yáng)還聘請(qǐng)了英國(guó)小額信貸無(wú)疆界創(chuàng)辦董事菲利斯教授為新新貸做中高層培訓(xùn)。去年新新貸線上成交量達(dá)8億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到500%以上。張揚(yáng)表示，2014年公司的主要目標(biāo)可以概括為“雙30”，發(fā)展遍布30個(gè)城市和達(dá)到30億的成交量。目前平臺(tái)逾期率不到3%，壞賬率約逾期率的一半。