包商銀行在市場(chǎng)定位上，堅(jiān)持為小微企業(yè)服務(wù)，打造特色和品牌。據(jù)介紹，包商銀行從2002年開(kāi)始，就始終圍繞“以小微企業(yè)為核心客戶(hù)”的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“沒(méi)有不還款的客戶(hù)，只有做不好的銀行”和“改變不了別人，就改變自己”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)小微企業(yè)金融能力建設(shè)放在首位，在小微企業(yè)金融市場(chǎng)精耕細(xì)作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并在業(yè)內(nèi)和社會(huì)上形成了較大影響并樹(shù)立了良好的品牌形象。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化近年來(lái)，包商銀行牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、發(fā)展”的企業(yè)精神，解放思想，銳意進(jìn)取，奮力拼博，以“建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的好銀行”為戰(zhàn)略愿景，以成為“全面的金融服務(wù)集成商”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“立足百姓創(chuàng)業(yè)，立志國(guó)際品牌，做最好的小企業(yè)金融服務(wù)集成商”為發(fā)展目標(biāo)。包商銀行以“國(guó)際化”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓“物質(zhì)文明、制度文明和精神文明”建設(shè)，不斷提高“經(jīng)營(yíng)、管 理、創(chuàng)新、企業(yè)文化、金融生態(tài)”工作水平。管理的精細(xì)化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)的提升，使包商銀行在全國(guó)中小銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中名列前茅。打造小微企業(yè)的“金融服務(wù)集成商”小微企業(yè)需要的金融服務(wù)并不僅僅局限于貸款業(yè)務(wù)，而是全面的金融服務(wù)解決方案。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，包商銀行提出了自己的獨(dú)特的商業(yè)模式—“金融服務(wù)集成商”，并分四個(gè)步驟來(lái)打造。第一步，成為小微企業(yè)融資專(zhuān)家。即擴(kuò)大客戶(hù)基礎(chǔ)，為小微企業(yè)及業(yè)主提供全面融資服務(wù)；第二步，成為全生命周期銀行服務(wù)提供商。即拓展產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段小企業(yè)的金融需求；第三步，成為全面金融服務(wù)集成商。即由“賣(mài)產(chǎn)品”向“為客戶(hù)量身定制綜合金融服務(wù)解決方案”轉(zhuǎn)變，把小微企業(yè)信貸提升為小微企業(yè)金融；第四步，成為“資智”結(jié)合的“知識(shí)型銀行”。包商銀行不僅向企業(yè)提供信貸、結(jié)算、保證、理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等金融服務(wù)，且要提供管理咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，使銀行成為客戶(hù)的戰(zhàn)略合作伙伴。(成都商報(bào))