企業(yè)經(jīng)營不善的原因是什么

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原因有許多，如行業(yè)、市場、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后這些環(huán)節(jié)都有可能是一個企業(yè)經(jīng)營不善的重要原因。

企業(yè)的成立時要對整體情況進行充分掌握，必要時可進行詳細調(diào)查和可行性分析。

1、行業(yè)的選擇。根據(jù)不同行業(yè)如傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)、特殊行業(yè)的不同特質(zhì)，對行業(yè)和市場前景進行充分分析，對行業(yè)準入資格和近期政策導(dǎo)向進行綜合研判，依據(jù)自己掌握的資源情況（人脈、信息、技術(shù)等），選擇適合的行業(yè)來發(fā)展企業(yè)。

2、行業(yè)上下游情況。對上游原材料和下游客戶的情況進行分析，行業(yè)政策，原材料供應(yīng)商太少會導(dǎo)致原料價格高，利潤少；下游客戶的類型要了解，是機構(gòu)還是個人，是什么樣的人群，對這樣的人群的偏好要充分了解。

3、企業(yè)自身經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式、收入模式、管理模式要合理可行。制定嚴謹?shù)墓局贫龋ㄈ恕⒇?、物制度），特別是完整的財務(wù)管理制度。資產(chǎn)負債率根據(jù)不同行業(yè)進行控制，不要過度舉債經(jīng)營。

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中要有合理省財?shù)纳a(chǎn)線，嚴格控制生產(chǎn)制度和流程，產(chǎn)品是一個企業(yè)的核心。

5、銷售是一個公司的價值體現(xiàn)。企業(yè)不僅要有好的產(chǎn)品，更要培養(yǎng)組建優(yōu)秀的銷售團隊。雇傭綜合素質(zhì)強的銷售人員，對市場情況、客戶人群要有充分的接觸，總結(jié)經(jīng)驗。

6、經(jīng)營者自身素質(zhì)要提高，兵熊熊一個，將熊熊一窩。經(jīng)營者要對管理學(xué)進行研究，懂得馭下之術(shù)，以充分提高員工的積極性，懂得對不同的員工實行不同的鼓勵方式，眼光放長遠。

我也不太清楚！給你條新聞作為參考吧！市委常委、常務(wù)副市長貢培興昨在錦江大酒店會見了來訪的日本喜開理株式會社原社長神田草平一行。

1、民辦非企業(yè)單位是指企業(yè)事業(yè)單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。

2、雖然不太了解這方面，但是個人覺得在中國這種組織的發(fā)展并不健全，不像國外民間非營利組織那么具有影響力，社會效應(yīng)沒那么大。既然是非企業(yè)單位，就是說不是以盈利為目的的，在中國以盈利為目的的企業(yè)都過得不好，更何況是這種單位，這種單位的收入一般是來自捐贈和贊助，我覺得中國的有錢人和大企業(yè)對于這種社會民生不太關(guān)注，很難想象在這樣的單位有比較高的待遇。當(dāng)然，這還是得看該企業(yè)的規(guī)模，在地方的影響力，其創(chuàng)始人的地位影響力之類的吧！

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