臣財(cái)貸款網(wǎng)5月26日訊,地球人啊,根本沒有任何辦法去阻止騰訊游戲的全球化擴(kuò)張了!此前坊間盛傳的騰訊貸款40億美金、收購芬蘭手游開發(fā)商SuperCell一事,幾近塵埃落定。
這意味著自15年12月,騰訊全資收購LOL的開發(fā)商「拳頭公司」以來,又將并購射程對準(zhǔn)了手游端的巨頭。這筆交易的成功,將使得騰訊在手游行業(yè)處于絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。
這次所收購的SuperCell,創(chuàng)立于2010年,公司只有180個(gè)人,迄今也只有4款游戲在運(yùn)營:《皇室沖突》《部落戰(zhàn)爭》《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》。然而,讓人令人驚嘆的是,僅憑這4款游戲,SuperCell就可以一年做到23.26億美金的營收,以及10億美元的利潤。這是個(gè)啥概念?意味著公司每個(gè)人,人均每年可以創(chuàng)造出3500萬的凈利潤啊!!
簡單對比一下就可以看出SuperCell的NB了。去年,電子游戲領(lǐng)域的霸主EA,全年?duì)I收43億美金,員工數(shù)量即超過7000人;而年收入14.6億歐元的育碧,員工數(shù)量接近1萬人啊。再看回國內(nèi),公司員工不破千,那都不好意思稱自己為大廠。
創(chuàng)業(yè)逆襲典范:從30平小蝸居到攻占諾基亞總部大樓!
SuperCell的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也堪稱逆襲典范來的。6個(gè)創(chuàng)始人,僅僅用了6年時(shí)間,就將SuperCell經(jīng)營成了全球最受尊重的游戲公司No.1,世人美譽(yù)其為「手游中的暴雪」。而它的每一款產(chǎn)品,無論創(chuàng)意還是玩法,都被無數(shù)廠商爭相模仿,居然個(gè)個(gè)都能混得不菲收入。
在2010年,公司起步的時(shí)候,6個(gè)創(chuàng)始人,不僅投入自己所有積蓄,同時(shí)也借了一大筆錢來啟動(dòng)這個(gè)事情。一幫人,擠在不足30平米的房間開始寫代碼、畫美術(shù),辦公桌是從廢品回收站淘來的。
而CEO埃卡·潘納寧,那會兒別說單獨(dú)的辦公室了,就連電腦桌兒,也只能找個(gè)紙箱子頂著。
就在這樣窘迫的環(huán)境里,公司所有小伙伴,苦逼支撐了整整2年時(shí)間。
直到2012年夏天,劇情開始反轉(zhuǎn)。那會兒在國內(nèi)手游圈,都還處于集體「刷榜」「換皮」最高潮的時(shí)間段兒里,SuperCell在加拿大開測它們的2款作品。由此,開始了一路穿越、直奔事業(yè)巔峰!那2款產(chǎn)品,名叫《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》,就是這2款作品,讓無數(shù)依靠意淫強(qiáng)身的游戲廠商們瞬間吃翔。
時(shí)間又過了3年,很多在當(dāng)時(shí)發(fā)布會、路演中漫天侃侃、自吹自擂的公司,大都在手游大潮里被粉碎成了渣渣。而Supercell卻創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡:13年?duì)I收5.7億美元,2014年17億,2015年23.26億,公司估值也一度超過50億美元!
如今的Supercell早已搬出拮據(jù)的小辦公室,擁有了自己的大樓。而這棟樓,就是此前非智能機(jī)時(shí)代的霸主:諾基亞的總部所在地。而公司的高管們,也分別包攬了芬蘭個(gè)人納稅額前五名……
奇特經(jīng)營哲學(xué):爆品背后的恐怖淘汰
SuperCell個(gè)個(gè)爆款產(chǎn)品的背后,全靠其獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)一路指引,接連不斷的創(chuàng)造出新奇的玩法?!恫柯錄_突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》,無一例外,在玩法上都極為講究和獨(dú)到。這此玩法的NB,使得很多跟風(fēng)山寨的廠商也賺得盆滿缽滿。當(dāng)然了,抄個(gè)一次兩次可以,但要靠抄襲做到持續(xù)成功,那就是癡人說夢了。
其實(shí)大家可能不知道,在這4個(gè)爆款的背后,其實(shí)是用14款被砍掉的游戲換來的。放在很多廠商眼里,這14款游戲已經(jīng)是很NB了,但在SuperCell看來,NO,它們還不夠優(yōu)秀。
這些被砍掉產(chǎn)品的理由,也各種各樣的:難上手的,槍斃!成不了長線產(chǎn)品的,槍斃!玩家反饋不佳的,槍斃十遍!在內(nèi)部,每當(dāng)砍掉一款游戲,團(tuán)隊(duì)都會開個(gè)香檳慶祝一把!哈哈。
這種對于產(chǎn)品接近偏執(zhí)的追求,足以刷新許多游戲廠商的三觀了。大多手游廠商,如果產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)不好,那就調(diào)一下數(shù)值再上架。重新打磨一下然后才上架,已經(jīng)算是得上足夠用心了。而SuperCell是直接就把項(xiàng)目砍掉了?!還開香檳慶祝?!你確定不是在逗我?!
像這款《BattleBuddies》,我真心覺得已經(jīng)很好玩的,但可惜,它沒有機(jī)會上市的了。
這一刻,我能想到的詞就是「精益求精」,說的接地氣點(diǎn)叫「真TM屌」。
在SuperCell的價(jià)值觀里,放棄沒什么可惜的,更談不上掉面兒。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏足夠的品質(zhì)不足以確保其成功、還繼續(xù)做投入,這TM才是最大的浪費(fèi)啊,直接棄坑是明智之舉。為了1款產(chǎn)品的成功,他們愿意背負(fù)N款產(chǎn)品的失敗。道理人人都懂,但要踐行,真的好難好難。
???middot;潘納寧說:「失敗的次數(shù)一定是比成功的機(jī)會多的。如果失敗的不夠多,就意味著沒有承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)。對創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言,不能主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。是做一款被人們記住的游戲,如果表現(xiàn)足夠好的話,希望他們可以玩上十多年,而且我們也希望打造一個(gè)可以存活幾十年的公司,這是我們的夢想!」
SuperCell穩(wěn)健業(yè)績和低倍PE,將助漲騰訊?
不可否認(rèn),SuperCell雖然業(yè)績光芒四射,但這背后獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué),才是最寶貴的財(cái)富,這種價(jià)值觀和哲學(xué),每一個(gè)在大廠做過游戲的同學(xué),一定都深懂得它的彌足珍貴。而這次騰訊起意收購SuperCell,更是跟騰訊首席運(yùn)營官M(fèi)ark的慧眼識珠關(guān)系密切。
Mark是2000年加入的騰訊,從普通的工程師做起,最終榮升集團(tuán)首席運(yùn)營官、位居騰訊核心決策機(jī)構(gòu):總裁辦之列。伴隨著騰訊的南征北戰(zhàn)一路擴(kuò)張,Mark為整個(gè)帝國游戲鏈的全球化崛起,立下不世功勞。如今所領(lǐng)導(dǎo)的社交網(wǎng)絡(luò)和互動(dòng)娛樂兩大事業(yè)群,更是騰訊不可或缺的兩大營收支柱。
當(dāng)親身體驗(yàn)過SuperCell的游戲后,Mark便很快敏銳捕捉到了這背后的價(jià)值所在,而這種視精品為生命的經(jīng)營哲學(xué),對于騰訊這樣的龐大帝國,尤為珍貴。同樣的案例,我們已經(jīng)在,對產(chǎn)品有偏執(zhí)信念的張小龍締造微信的過程中,看到過一次了。
SuperCell的產(chǎn)品研發(fā)哲學(xué),在騰訊幾乎不可復(fù)制。180人的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了20多億美金的營收,這對于一家巨無霸公司來說幾乎是不可實(shí)現(xiàn)的。而這種連續(xù)多年的穩(wěn)定營收表現(xiàn),更難被騰訊所復(fù)制。收購SuperCell后,將有助于騰訊繼續(xù)提升游戲業(yè)務(wù)收入,同時(shí)彌補(bǔ)創(chuàng)新游戲的不足。
騰訊在中國PC游戲領(lǐng)域,占據(jù)統(tǒng)治地位。然而在手游市場,卻只占騰訊游戲整體收入的3分之1多點(diǎn)兒,手游市場將超過PC,這幾乎是可以被確定預(yù)見的。從這個(gè)角度來看,騰訊的手游地位,并不牢固。
收購SuperCell后,PC和手游的營收結(jié)構(gòu)將很快得到調(diào)整,以SuperCell的潛力,手游將來占整體游戲收入的比重到50%以上,這并不是太難的事情。
加上SuperCell的暢銷市場是美國和歐洲,這對騰訊的國際化擴(kuò)張,是個(gè)極為有利的市場互補(bǔ),可以彌補(bǔ)單獨(dú)依賴于中國市場的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
對SuperCell的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,意味著騰訊在游戲市場的巨無霸地址已經(jīng)無可撼動(dòng)!
再看回這個(gè)交易本身,性價(jià)比不是一般的高。收購SuperCell的估值約在50億美金左右,按去年的營收來算,PE只有區(qū)區(qū)5倍啊!!!相比騰訊45倍的市盈率,這簡直就是白菜價(jià)了,對于進(jìn)一步助漲騰訊的市值、絕對加了一把核燃料上去。
寫完這個(gè),我看了一眼騰訊控股的股價(jià)走勢:跳空高開,重新上揚(yáng)、逼近歷史最高位。
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