在上半年重組失敗后，拉卡拉并未放棄上市的夢(mèng)想?！ ?0月11日，拉卡拉在廣州宣布，正式改制為控股集團(tuán)，架構(gòu)分拆為拉卡拉支付集團(tuán)及考拉金服集團(tuán)。 “我們已經(jīng)在接受專業(yè)機(jī)構(gòu)的上市輔導(dǎo)，叫拉卡拉支付集團(tuán)，我想在適合的時(shí)候去提交我們的申請(qǐng)?！?0月11日，拉卡拉控股董事長(zhǎng)孫陶然告訴時(shí)代周報(bào)記者。這也是拉卡拉與西藏旅游重組失敗后，孫陶然首度披露上市的一些情況?！ ∨c組織架構(gòu)一起改變的，還有人事圖譜。新加盟的原中國(guó)銀聯(lián)高管舒世忠擔(dān)任拉卡拉支付集團(tuán)總裁；而考拉金服集團(tuán)，由拉卡拉元老徐氫擔(dān)任董事長(zhǎng)，原華潤(rùn)銀行高管王國(guó)強(qiáng)擔(dān)任總裁。 瞄準(zhǔn)全牌照 具體而言，拉卡拉支付集團(tuán)包含收單業(yè)務(wù)、征信業(yè)務(wù)，以及與聯(lián)想控股正在籌備一家證券公司—聯(lián)信證券，和正在籌備的消費(fèi)金融公司，以及計(jì)劃中的民營(yíng)銀行等；而考拉金服集團(tuán)主要包括上海和廣州的互聯(lián)網(wǎng)小貸公司、天津的保理公司、廣州的融資租賃公司等?！ ?jù)孫陶然介紹，目前聯(lián)信證券已經(jīng)提交了申請(qǐng)，正在等待證監(jiān)會(huì)審核。不同于傳統(tǒng)券商，聯(lián)信證券希望基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，為新興的企業(yè)和新興人類提供證券服務(wù)?！ 袄ɡЦ都瘓F(tuán)和考拉金服集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)拿到了經(jīng)營(yíng)牌照20多張，所以拉卡拉控股向全牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體方向發(fā)展?！睂O陶然說(shuō)?！ ≌劶胺植鸬睦碛桑瑢O陶然表示，一是基于不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，另一個(gè)方面則是基于監(jiān)管的要求，由金融監(jiān)管部門（一行三會(huì)）發(fā)牌照的業(yè)務(wù)都劃歸拉卡拉支付集團(tuán)旗下，而考拉金服旗下的業(yè)務(wù)則由地方金融辦監(jiān)管。 拉卡拉支付集團(tuán)由舒世忠擔(dān)任總裁。“舒世忠9月份加入到拉卡拉，目前擔(dān)任拉卡拉支付集團(tuán)總裁。他參與和見證了中國(guó)銀聯(lián)、證通股份等企業(yè)的建立和發(fā)展，對(duì)我國(guó)金融支付行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展可以說(shuō)有著深入的認(rèn)識(shí)?！睂O陶然介紹道?！ ≠Y料顯示，1988年，舒世忠畢業(yè)后參加工作，在銀行系統(tǒng)任職多年，積累了豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2002年3月，加盟中國(guó)銀聯(lián)，先后任中國(guó)銀聯(lián)人力資源部副總經(jīng)理、深圳分公司副總經(jīng)理兼深圳銀聯(lián)易辦事有限公司總經(jīng)理、中國(guó)銀聯(lián)海南分公司總經(jīng)理、中國(guó)銀聯(lián)市場(chǎng)部總經(jīng)理、中國(guó)銀聯(lián)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理以及中國(guó)銀聯(lián)助理總裁等職。2015年初，舒世忠加盟證通股份有限公司，任常務(wù)副總裁一職。 “從證通走向拉卡拉，我跟孫陶然很有緣，他們進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們就很熟悉，這么多年也見證了拉卡拉從誕生、成長(zhǎng)發(fā)展到今天。我跟拉卡拉私人團(tuán)隊(duì)也是非常好的關(guān)系，在市場(chǎng)定位上也有交流?！?舒世忠在10月11日的廣州拉卡拉網(wǎng)絡(luò)小額貸款有限責(zé)任公司成立儀式上，首度披露加盟拉卡拉的心路歷程?！ 八?，2008年開始就讓我來(lái)拉卡拉，2014年時(shí)候我答應(yīng)加盟拉卡拉，因某些原因，我先去了證通?！薄 ≈亟M失敗再提上市 此次拆分也是為后續(xù)上市做準(zhǔn)備?！ 〗衲?月，西藏旅游發(fā)布公告，擬以110億元收購(gòu)拉卡拉，這被市場(chǎng)看做是拉卡拉試圖“借殼上市”；不過(guò)，今年6月，西藏旅游宣布終止這項(xiàng)資產(chǎn)重組?！ ?duì)于終止此次重組的原因，西藏旅游稱，由于本次交易方案公告后證券市場(chǎng)環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無(wú)法達(dá)成符合變化情況的交易方案，經(jīng)審慎研究，為切實(shí)維護(hù)全體股東的利益，各方協(xié)商一致決定終止本次重大資產(chǎn)重組?！ 捌髽I(yè)發(fā)展到一定的階段，一定要上市，對(duì)接資本市場(chǎng)。今年上半年在券商建議下，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)把拉卡拉注入的方案，這個(gè)方案符合當(dāng)時(shí)監(jiān)管部門所有的監(jiān)管規(guī)則。大家知道去年股災(zāi)后，包括新監(jiān)管條例出來(lái)后，我們?cè)瓉?lái)的方案就不符合要求?！睂O陶然首度披露拉卡拉重組的一些情況?！ ?016年初，監(jiān)管層針對(duì)類金融資產(chǎn)證券化的嚴(yán)格監(jiān)管態(tài)度日益明確，而拉卡拉成為西藏旅游重組標(biāo)的的時(shí)間點(diǎn)恰好在風(fēng)頭?！ 〉ɡ](méi)有放棄。不久前，拉卡拉支付集團(tuán)已進(jìn)入輔導(dǎo)期，正在接受專業(yè)機(jī)構(gòu)的上市輔導(dǎo)。孫陶然表示，非常希望能在A股上市。一方面因?yàn)锳股的市盈率高；另一方面是由于拉卡拉主要的服務(wù)對(duì)象和市場(chǎng)都在中國(guó)，現(xiàn)在仍立足于中國(guó)?！爱?dāng)然，最終上市的方式還要考慮各種因素?！薄 O陶然認(rèn)為：第一，上市可以讓管理和治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范化；第二，上市可以對(duì)接資本市場(chǎng)，有更強(qiáng)的融資能力；第三，上市可以大大提高知名度?！ ±ɡ瑿FO告訴孫陶然，A股3000多家公司，按照收入利潤(rùn)和規(guī)模，拉卡拉可以排到20位?！暗侨绻銢](méi)有上市的話，別人就不知道你，就瞧不起你。” 孫陶然還給時(shí)代周報(bào)記者講了一個(gè)故事：“上海有一個(gè)創(chuàng)業(yè)板俱樂(lè)部，我被邀請(qǐng)加入，還擔(dān)任了主席。我是作為藍(lán)色光標(biāo)的創(chuàng)始人，并不是因?yàn)槔ɡ?。拉卡拉雖然可能在創(chuàng)業(yè)板上市公司市值中排到七八位，但目前我代表拉卡拉是不能加入這個(gè)俱樂(lè)部的?！薄 ≈Ц敦暙I(xiàn)占比大 在此前的重組方案中，拉卡拉承諾今年的稅后利潤(rùn)要達(dá)到4.5億元。但根據(jù)公開信息，2015年年底，拉卡拉的利潤(rùn)僅為1.6億元，這一承諾彼時(shí)引起了一番質(zhì)疑。但孫陶然表示，今年年底，拉卡拉整個(gè)利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)超過(guò)6億元?！ O陶然解釋稱，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征所致，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征就是先燒錢，再掙錢，拉卡拉燒了9年，從2015年開始盈利，當(dāng)年7月份掙的錢已經(jīng)抹平了前6個(gè)月的虧損，這么大的盈利一點(diǎn)也不奇怪；第二是拉卡拉共生性決定的，拉卡拉開拓了小貸業(yè)務(wù)，支付和小貸互相促進(jìn)?！ ?jù)拉卡拉官方介紹，今年以來(lái)，拉卡拉金融的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)入了爆發(fā)期，僅在上半年便率先完成了2016年全年的利潤(rùn)指標(biāo)。以勢(shì)頭最猛的信貸業(yè)務(wù)為例，2016上半年，申請(qǐng)用戶量增長(zhǎng)近5倍，上半年累計(jì)放款規(guī)模同比去年下半年增長(zhǎng)超過(guò)150%。業(yè)務(wù)規(guī)模放量的同時(shí)，壞賬率始終保持在2%以下?！ ?duì)于放貸的資金來(lái)源，孫陶然稱，一方面是自有資金；另一方面和銀行聯(lián)合放貸，包括和中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、招商銀行一起?！ ∵@些變化的背后也反映拉卡拉業(yè)務(wù)模式的改變。成立于2005年的拉卡拉，依靠在全國(guó)主要城市的便利店鋪設(shè)的數(shù)萬(wàn)個(gè)拉卡拉便利支付點(diǎn)，在一段時(shí)間內(nèi)，在大眾印象中幾乎等于幫信用卡還款?！ ?011年，拉卡拉同支付寶、財(cái)付通等一起，從央行手中拿到首批支付業(yè)務(wù)許可證，并擁有包括互聯(lián)網(wǎng)支付、銀行卡收單等在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)種類。截至目前，除了支付業(yè)務(wù)，拉卡拉還涉足了互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)、理財(cái)、征信、融資、社區(qū)金融等領(lǐng)域。 “在便利店用拉卡拉還信用卡是我們起家的第一項(xiàng)服務(wù)，也讓拉卡拉獲得了上億用戶，但拉卡拉現(xiàn)在的體系業(yè)務(wù)中，這個(gè)業(yè)務(wù)的占比已經(jīng)比較小了；還有大家熟悉的手機(jī)刷卡器，今天同樣只是體系中的一個(gè)產(chǎn)品?！睂O陶然表示。 孫陶然介紹，拉卡拉控股整體的收入和利潤(rùn)占比貢獻(xiàn)中，70%以上還是由支付業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，但通過(guò)拉卡拉還信用卡所帶來(lái)的收入，現(xiàn)在已經(jīng)低于20%。在支付集團(tuán)的框架下，傳統(tǒng)的收單業(yè)務(wù)是整個(gè)拉卡拉控股集團(tuán)的最重要板塊，其貢獻(xiàn)的收入和利潤(rùn)占到整體的2/3。（時(shí)代周報(bào)）