21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者最新獲悉，浦發(fā)銀行(600000,股吧)近期完成了小微金融業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，原“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心”翻牌“小微企業(yè)服務(wù)中心”，同時(shí)將小微企業(yè)業(yè)務(wù)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款業(yè)務(wù)整合，通過(guò)小微專(zhuān)營(yíng)體系的整合構(gòu)建運(yùn)營(yíng)?！　　耙簿褪钦f(shuō)，小微企業(yè)貸款將與個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款一樣被劃歸廣義上的經(jīng)營(yíng)性金融，從而納入零售條線管理?！逼职l(fā)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)汪素南對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱(chēng)。　　通過(guò)本次整合，浦發(fā)銀行將構(gòu)建大零售經(jīng)營(yíng)格局，形成經(jīng)營(yíng)性金融、消費(fèi)金融和信用卡三位一體業(yè)務(wù)布局，囊括小微企業(yè)服務(wù)中心、信用卡中心、零售總部、電子銀行部等多個(gè)一級(jí)部門(mén)?！　∧壳斑@一架構(gòu)調(diào)整在浦發(fā)銀行總行層面近期已經(jīng)完成，3月底將擬定分行層級(jí)大零售架構(gòu)調(diào)整方案，屆時(shí)這一改革將在分行層面鋪開(kāi)?！　〗宕?，浦發(fā)銀行總行層級(jí)基本形成了金融市場(chǎng)、公司金融、大零售三大業(yè)務(wù)條線，其中金融市場(chǎng)條線下轄兩個(gè)一級(jí)部門(mén)，公司和零售條線則分別囊括數(shù)個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)?！　≈行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中心“變身”　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，此次浦發(fā)銀行大零售架構(gòu)搭建過(guò)程中，一個(gè)較大的變化是，原有專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心翻牌為小微企業(yè)服務(wù)中心?！　≡缭?005年，浦發(fā)銀行就在總行成立了專(zhuān)司中小企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的中小客戶部。2009年，浦發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心掛牌成立，為該行較早成立的業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事該行的中、小、微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。　　截至2013年底，在上述中小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)體系下，浦發(fā)已完成6000億元小微貸款授信。據(jù)汪素南透露，“中小企業(yè)”概念實(shí)際上含混不清，從去年浦發(fā)的經(jīng)營(yíng)看，中小企業(yè)貸款也有所分化，集中于小額和大額兩端?！　　叭ツ甏箢~的中小企業(yè)貸款暴露了一些風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐來(lái)看，處于成長(zhǎng)期的中型企業(yè)，往往為了擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行多元化冒險(xiǎn)，反而小微型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低一些?！蓖羲啬戏Q(chēng)。　　在此背景下，在浦發(fā)內(nèi)部會(huì)議上，總行領(lǐng)導(dǎo)提出，選擇做小企業(yè)就應(yīng)該更進(jìn)一步下沉，專(zhuān)營(yíng)中心只做小微型企業(yè)。此后，浦發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心一般只做1000萬(wàn)貸款以下的客戶，戶均貸款去年末也下降為460萬(wàn)元?！　∨浜线@一調(diào)整，2014年初，浦發(fā)開(kāi)始著手將中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心翻牌，將中型企業(yè)業(yè)務(wù)劃歸公司業(yè)務(wù)，只保留千萬(wàn)貸款以下的小企業(yè)業(yè)務(wù)，并更名為小微企業(yè)服務(wù)中心?！　　斑@一調(diào)整的另一個(gè)考慮是，例如2000萬(wàn)的中型貸款，與小微企業(yè)貸款經(jīng)營(yíng)特性不一樣，前者不方便批量化經(jīng)營(yíng)，容易滋生風(fēng)險(xiǎn)；后者則更適合批量化操作，和個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款一樣具有零售業(yè)務(wù)特征?！蓖羲啬蠈?duì)記者表示。　　因此，此次浦發(fā)除了將中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行翻牌，還將個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款與小微企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一通過(guò)上述小微專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)營(yíng)機(jī)制將保證浦發(fā)對(duì)這兩塊業(yè)務(wù)傾斜資源?！　⊥羲啬戏Q(chēng)，2014年總行通過(guò)決議，針對(duì)個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)主、小型企業(yè)、微型企業(yè)專(zhuān)營(yíng)信貸規(guī)模提升至20%，以此作為今年小微企業(yè)信貸保底量。為此，浦發(fā)今年已下達(dá)小企業(yè)信貸增量任務(wù)，并醞釀在其股東中國(guó)移動(dòng)推行4G時(shí)，重點(diǎn)拓展中國(guó)移動(dòng)下游經(jīng)銷(xiāo)商?！　〈罅闶勰Ｊ匠尚汀　》坪蟮男∥⑵髽I(yè)服務(wù)中心劃歸大零售條線管理，后者將形成“傳統(tǒng)零售+小微業(yè)務(wù)”的模式?！　?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，在2014年年初內(nèi)部會(huì)議上，浦發(fā)銀行行長(zhǎng)朱玉辰提出，目前商業(yè)銀行面對(duì)的核心壓力主要是上下兩端擠壓。上端為金融脫媒，下端突出表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)襲，負(fù)債成本上升。　　為此，浦發(fā)今年已提出兩大戰(zhàn)略：一是“用投行思維改造自己”，集中發(fā)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)上端擠壓；二是搭建大零售框架，參與打造互聯(lián)網(wǎng)金融?！　　捌渲?，對(duì)于大零售整合的原則是，將全行符合零售特征的業(yè)務(wù)統(tǒng)一放在一塊，主要包括傳統(tǒng)零售和小微企業(yè)金融?！蓖羲啬戏Q(chēng)。截至今年2月底，在浦發(fā)總行層面，大零售格局已經(jīng)建立起來(lái)，囊括小微企業(yè)服務(wù)中心、信用卡中心、零售總部、電子銀行部等多個(gè)一級(jí)部門(mén)。　　按照浦發(fā)的規(guī)劃，在融資方面，經(jīng)營(yíng)性、消費(fèi)型金融、信用卡三位一體；從投資角度，主要包括存款、理財(cái)、專(zhuān)屬投資三位一體；從花錢(qián)角度，在支付領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)?！　?jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，為了統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展，原分管中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心的汪素南，現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)小微企業(yè)業(yè)務(wù)中心、零售總部等部門(mén)，以協(xié)調(diào)大零售條線內(nèi)部業(yè)務(wù)。

　　同時(shí)，為了配合整個(gè)大零售戰(zhàn)略，浦發(fā)銀行近期在醞釀網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，部分綜合化支行將轉(zhuǎn)型為小微或零售支行，同時(shí)該行也向銀監(jiān)提出一批社區(qū)銀行和專(zhuān)營(yíng)支行的申請(qǐng)。