長(zhǎng)期以來，由于小型微型企業(yè)信息不對(duì)稱、財(cái)務(wù)不透明、風(fēng)險(xiǎn)不確定這三大特性，成為制約銀行投入小型微型企業(yè)的誘因。在一些小企業(yè)主腦海里，“國有大銀行門檻高”的印象根深蒂固。然而，事實(shí)早已悄悄改變?！ 〗陙?，建設(shè)銀行將小微企業(yè)業(yè)務(wù)作為該行的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，積極探索服務(wù)小微企業(yè)的金融模式，真正將支持小微企業(yè)發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處。建行要求向小微企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步傾斜信貸資源，優(yōu)化信貸流程，提高效率，有針對(duì)性地提供多樣化產(chǎn)品?！ ∈紫龋ㄔO(shè)銀行是一家有著14000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的大銀行，這就意味著可以在全國范圍內(nèi)做業(yè)務(wù)，輻射面十分廣泛，這對(duì)發(fā)展小微企業(yè)業(yè)務(wù)十分有利；但同時(shí)建設(shè)銀行是一家做大企業(yè)、大項(xiàng)目見長(zhǎng)的銀行，這也意味著需要攻克短板，特別是在金融脫媒和利率市場(chǎng)化條件下，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在這方面，建設(shè)銀行的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)還不足，需要加快創(chuàng)新、改進(jìn)，迅速趕上?！ ∑浯?，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，小微企業(yè)是基礎(chǔ)，就像鋼筋混凝土中的細(xì)小沙粒，如果沒有它們，鋼筋混凝土就失去了強(qiáng)度。因此中央高度重視，將其提升到了戰(zhàn)略層面進(jìn)行部署。建設(shè)銀行也要從戰(zhàn)略高度來發(fā)展小微企業(yè)業(yè)務(wù)，不僅要做，而且還要做好。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2013年9月末，建設(shè)銀行小微企業(yè)客戶總數(shù)超過200萬戶，小企業(yè)授信客戶達(dá)到91512戶?！ ∽?007年第一家“信貸工廠”模式的小企業(yè)經(jīng)營中心成立以來，“信貸工廠”模式已成為建設(shè)銀行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的核心載體。據(jù)東莞建行有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“信貸工廠”是工業(yè)化流水線生產(chǎn)模式在小微企業(yè)信貸領(lǐng)域的運(yùn)用，區(qū)別于大中型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)行產(chǎn)品銷售和后臺(tái)作業(yè)相分離，信貸操作集中處理，在全行執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作規(guī)范。通過流程之間的緊密銜接，“信貸工廠”大幅提高了業(yè)務(wù)流程效率；同時(shí)因?yàn)殛P(guān)鍵崗位分離，明顯提高了風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效滿足了客戶金融服務(wù)和銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重需要。（信息時(shí)報(bào)）