直播似乎是拯救“瀕危”企業(yè)的良藥。
這幾天，又有一家公司通過直播成功出圈。
這家公司名叫趣店。
對于趣店，大家可能不是很了解，但對于“趣分期”，或許已經(jīng)畢業(yè)了幾年的朋友會很熟知。
專業(yè)從事校園貸。
趣分期也就是趣店的前身，在2016年國家大力打擊校園貸后，通過改名，煥發(fā)新生。
當然，從事的還是放貸，只是改成了面向非學生群體的現(xiàn)金貸。
畢竟校園貸時可是賺得盆滿缽滿，創(chuàng)始人羅敏大概也難以割舍互聯(lián)網(wǎng)金融的生意。
改成趣店后，羅敏發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的生意實在是太好做了，僅僅是一年時間，他就帶領自己的團隊，敲響了紐約證券交易所的鐘。
市值直接突破百億美元。
趣店，這個現(xiàn)金貸公司，承載著羅敏的雄心。
百億美元還不是羅敏的終點，往后還要達到500億美元甚至是1000億美元的市值。
然而現(xiàn)實并不如羅敏所愿，羅敏沒想到此時已經(jīng)是趣店的巔峰時期。
2017年下半年開始，國家就已經(jīng)著重治理現(xiàn)金貸的亂象，上市沒多久的趣店就面臨著是否具備持續(xù)盈利能力的質疑。
此前螞蟻金服為了擴大自家業(yè)務而投資了趣分期，在2020年后也退出了趣店，趣店從此失去了流量入口。
種種因素之下，靠校園貸起家的趣店，最終困在了現(xiàn)金貸的泥潭之中。
在今年5月25日，由于趣店股價持續(xù)低于 1 美元，還收到了紐約證券交易所發(fā)出的不合規(guī)通知函，面臨退市風險。
或許趣店自己也知道，其起家的校園貸，終究只是一個潘多拉魔盒。因此，在上市沒多久后，趣店就開始了其他業(yè)務的嘗試。
2017年11月，趣店推出汽車新零售項目“大白汽車”，想要賣車。
也搞起了教育，弄了個“萬里目少兒”的項目。
還有什么大白兒童閱讀、趣學習、唯譜家等項目，橫跨教育、社交、家政、奢侈品電商等多個領域。
咱也不知道是現(xiàn)金貸掙錢太容易還是趣店危機感太強，在各個方向都進行了一番嘗試，但基本上都沒什么水花。
不過趣店沒有放棄掙扎，選擇了預制菜這一條賽道。
我不知道為什么趣店會選擇這條賽道，或許是因為疫情以來，預制菜概念不斷火熱。
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，預制菜相關企業(yè)6.6萬余家，其中，2022年新增注冊企業(yè)1020余家，1~6月新增企業(yè)注冊增速達42.7%。
像瑞幸，也因為推出了預制菜品牌重獲資本的青睞。
我想趣店可能只是想追趕個風口。
不管原因如何，這次趣店的追趕，似乎是初見成效，7月17日的那場“趣店羅老板”的直播，大獲成功。
不過也只是似乎。
為了這場直播，趣店做了許多的努力。
用了百萬份的1分錢酸菜魚和水煮魚預制菜，以及千臺蘋果手機來引流，還請到明星賈乃亮坐臺。
很顯然，趣店的這場直播出圈，很大程度上是靠低價和明星效應，但這種低價的策略能一直持續(xù)嗎？
對于趣店來說，經(jīng)營狀況已經(jīng)不容樂觀，趣店沒有資本長期支撐預制菜的價格戰(zhàn)，作為預制菜的新手，趣店也沒有供應鏈優(yōu)勢壓縮成本。
趣店口碑差，黑馬是知道的，但差到這種程度，也是黑馬始料不及的。
雖然引流的過程不順暢，但趣店對于預制菜卻是很認真的，有著清晰的目標。
“未來三年支持10萬用戶創(chuàng)業(yè)開設線下門店?！?/p>
具體目標為2022年1萬家，2023年5萬家，2024年20萬家。
同時還發(fā)揮老本行，為創(chuàng)業(yè)者提供無息貸款，而且加盟趣店的預制菜還是免費的，服務貼心至極。
只是對于校園貸起家的趣店，還是有了生存危機后的趣店，這免費背后，會不會暗藏什么代價？
這很難說得清，反正如果趣店要從加盟商上獲利，方式有很多，像門店裝修、物料、管理等都可以是收費的理由。
而且免費加盟，無息貸款，一旦失敗了，創(chuàng)業(yè)者的錢還是要還的。
思來想去，這趣店的“門店”計劃，好像好處都是自己占了。
不過現(xiàn)在只是計劃，更為詳細的方案和下一步計劃，趣店還未公布，羅敏的設想會不會成功，現(xiàn)在也不得而知。
估計現(xiàn)在趣店可能也沒有時間想太多了。
就在26日，趣店請來坐臺的賈乃亮發(fā)布了一條微博，大意是知道了趣店的品牌前身后，已經(jīng)第一時間和趣店解約了。
賈乃亮事前是不是真的不知道趣店品牌的前身，黑馬沒法驗證，但趣店的過往，網(wǎng)友和互聯(lián)網(wǎng)都是有記憶的。
在下一步計劃出來之前，趣店還是先想想怎么“洗白”自己吧！但網(wǎng)友買不買賬，黑馬就要打個問號了。