近年來,南召農(nóng)商銀行將強化基礎管理建設作為防范化解風險、提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量的重要工作來抓,著力建設覆蓋信貸全流程的監(jiān)督制約、責任界定和考核激勵機制,為提升信貸質(zhì)量奠定了堅實支撐。

強化崗位制約。在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)實行AB崗制度,通過AB崗分設有效解決貸前調(diào)查流于形式問題。在審查審批環(huán)節(jié),做實基層支行貸審小組的審查審議職能,有效解決了客戶經(jīng)理“一手清”問題,通過集體決策切實規(guī)避道德風險。

強化監(jiān)督約束。進一步強化貸后管理委員會的監(jiān)督檢查職能,圍繞辦貸合規(guī)性,對新增貸款進行貸后抽查,倒逼其合規(guī)履職。

細化責任界定。細化貸款全流程不同環(huán)節(jié)的操作標準、履職要求和問責辦法,以此為基礎界定各環(huán)節(jié)、各崗位是否履職盡責到位,為后續(xù)問責提供制度依據(jù)和標準支撐,有效解決了貸款形成風險后責任界定不清的弊端。

優(yōu)化考核激勵。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用,加強合規(guī)指標考核權重,改變過分重視發(fā)展規(guī)模指標而導致的粉飾指標、隱藏風險的激進行為。