畢馬威會計師事務所近期發(fā)布報告將2030年的零售銀行業(yè)稱為A Disaggregated industry，其實，這樣的論調兩年前已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)大佬染指金融業(yè)的進軍號角，馬云就公開宣稱：“銀行不改變，我們就來改變銀行?！?/p>
現(xiàn)實似乎也在鼓噪這樣的情緒：根據(jù)16家A股上市銀行陸續(xù)披露的2016半年報，有9家出現(xiàn)人均薪酬下滑，國有四大行皆在其中，“宇宙第一”的工商銀行更是跌破人均10萬元/年；民生、華夏和平安等知名股份制銀行的同比下滑幅度都達到兩位數(shù)；招商裁員7768人，減幅達10.2%，減員數(shù)量和幅度都高居首位，緊隨其后的民生減員1046人，成為既降薪又裁員的代表。專家判斷，銀行業(yè)必須做好過冬的準備。
公眾的不滿更是由來已久：銀行出現(xiàn)在生活的每一個關鍵時刻，卻鮮能滿足預期。換句話說，大家覺得從銀行借錢很難，表情冰冷、條件苛刻外加手續(xù)繁瑣。因此，畢馬威報告試圖為人類提供另外一種可能——Enlightened Virtual Assistant（EVA，智能虛擬助手），集人工智能、數(shù)據(jù)分析、語音認證、API和云存儲等先進技術為一體，類似于升級版siri，搜集用戶的健康、支付、偏好、社交媒體等數(shù)據(jù)，主動挑選時機與用戶溝通、推薦資產(chǎn)管理服務并解決其他金融需求。報告還以Apple Pay、Paypal、Amazon和Uber為例，聲稱這些互聯(lián)網(wǎng)品牌將開發(fā)出更加多樣化的線上金融功能，逐步取代實體銀行的市場地位。
這種技術顛覆的觀點很容易贏得大眾的認同，不過，天真地以為技術增量會迫使銀行消失，未免言之過早，并低估了銀行在整個金融系統(tǒng)中的基準作用。
到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)機構引以為豪的在線金融產(chǎn)品，除了操作簡單、體驗便捷和授信寬松的優(yōu)勢外，其余仍停留在復制銀行業(yè)務邏輯并升級為線上版的思維窠臼中。實質的創(chuàng)新突破并不容易，首先，銀行是一個資金運作的體系，個中游戲究竟如何玩，外行人易見不易解；在銀行內部，不同定位、不同角色的知識體系也很不相同，各個崗位互相配合，才形成一個復雜精密的系統(tǒng)，想完全吃透，非朝夕可為，實際操作更有難度；其次，銀行是國家貨幣政策傳導機制的核心環(huán)節(jié)，宏觀調控這盤大棋局中就有商業(yè)銀行管控的諸多巧手，哪些事情只能由銀行來做，并非一時間可以完全放開。面對這樣的政策壁壘，與其奢談突破，不如認識其限制的合理性，況且一旦讓線上金融機構扮演類似的角色，原有優(yōu)勢可能會喪失殆盡。
銀行究其本質是一間企業(yè)，卻不能純粹以個體客戶需求為導向。如果說整個金融市場是艘穿行于風浪中的大船，銀行就是壓艙石；作為普通的社會成員，我們希望這塊壓艙石審慎、保守地呆在原地。盡管如此，銀行業(yè)已經(jīng)開始主動迎合變革浪潮：將傳統(tǒng)網(wǎng)銀由封閉狀態(tài)改造為開放的生態(tài)圈模式，上線各種移動端和場景式APP；在備受關注的區(qū)塊鏈技術上，國內銀行也開始逐漸意識到在建立數(shù)字貨幣標準上搶抓話語權的重要性。總之，財力雄厚、內控成熟的銀行一旦意識到先進技術的助推作用，崛起的加速度可能會大于更加輕盈的互聯(lián)網(wǎng)機構。
畢馬威報告似乎忽視了銀行業(yè)數(shù)百年來積淀的雄厚業(yè)務基礎，未來傳統(tǒng)商業(yè)銀行更可能和互聯(lián)網(wǎng)機構形成和合共生的狀態(tài)，誰也不會代替誰，他們彼此需要。（時代周報）