平安集團在資產(chǎn)端與資金端都給予了陸金所大力支持，這些支持包括牌照支持、監(jiān)管關系支持、金融機構(gòu)關系支持、資產(chǎn)來源支持、投資者來源支持、借款人來源支持。但是與余額寶等產(chǎn)品仍有較大差距，同時也面臨巨虧的難題?！ ∮忻襟w報道稱，去年陸金所被曝虧損達到4.15億美元，但是陸金所董事長計葵生表示，去年虧損肯定少于4億美元這個數(shù)額，但具體金額也不便披露，只是稱陸金所虧損金額中的80%是獲客成本及系統(tǒng)投入?！ 〉诙蓐犝谧汾s 如果說，螞蟻金服、陸金所、京東金融是目前互金行業(yè)毋庸置疑的第一梯隊成員，那么百度金融、拉卡拉、蘇寧金融等后起之秀可以列入第二梯隊?！ “俣冉鹑谥饕獓@百度錢包為核心的支付業(yè)務，開展了消費信貸、企業(yè)貸款、征信業(yè)務、理財、銀行業(yè)務和保險業(yè)務，但令人遺憾的是，其目前只有在教育信貸以及旅游、家裝、醫(yī)美等消費信貸領域發(fā)展不錯?！ ∠啾鹊谝惶蓐牭娜夜?，百度金融開疆辟土的步伐慢了一些?！ “俣冉鹑趩⒑接?013年10月，但成長緩慢。2014年整年，百度金融最大的進展是把百付寶于2014年4月升級為百度錢包，形成了百度理財/百度錢包（面向用戶）、幫幫貸（面向中小企業(yè)）、金融知心（面向金融客戶）三大板塊?！ 〉捎谌鄙僮銐虻膽脠鼍?，百度錢包勢弱，本想通過收購補齊在支付方面的短板，2014年11月百度和快錢談崩，后者在2014年12月被萬達集團收購，成為組建萬達金融的重要資產(chǎn)之一?！ ?015年上半年，百度金融沒有建樹，而螞蟻金服完成了A輪融資，之后才得以加速前進。直到今年，百度老總李彥宏才重新重視百度金融。但是即使大動干戈四處招攬人才，百度金融目前仍未有明星業(yè)務脫穎而出?！ ∧壳埃俣冉鹑诘馁Y金來源，還是來自百度自有資金支持，尚未有消息稱進行融資?！ 〉诙蓐牭倪€有一家公司——拉卡拉集團也值得注意。前不久，拉卡拉集團正式改制為控股集團，分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。具體而言，拉卡拉支付集團包含收單業(yè)務、征信業(yè)務，與聯(lián)想控股正在籌備一家證券公司聯(lián)信證券、正在籌備的消費金融公司等；而考拉金服集團主要包括上海和廣州的互聯(lián)網(wǎng)小貸公司、天津的保理公司、廣州的融資租賃公司等?！ ±ɡ瘓F也是在去年獲得融資支持，其首輪融資金額達15億元，投資方包括太平人壽、中國再保險集團、大地保險、民航發(fā)展基金等企業(yè)?！ ≡诮?jīng)過多年的虧損后，拉卡拉開始盈利。去年，公司凈利潤1.2億元，公司董事長孫陶然稱，今年預計利潤會超過6億元，其中拉卡拉支付利潤占到三分之二以上?！ 「贐AT后面的蘇寧也在大力發(fā)展蘇寧金融，從2011年開始涉足金融業(yè)務后，其已先后獲得第三方支付、小額貸款、商業(yè)保理、基金銷售、保險代理、消費金融等11張牌照和相關資質(zhì)。單就金融牌照及業(yè)務增長而言，蘇寧金融確實已走在互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)前列，最近又在申請公募基金牌照?！ ”M管蘇寧金融放話稱，兩年內(nèi)躋身第一梯隊互聯(lián)網(wǎng)金融公司，但是目前來說，公司仍未有標識型產(chǎn)品?！ 〕?，還有更多的公司和機構(gòu)也在摩拳擦掌。無論國有還是民營背景，稍具規(guī)模的企業(yè)都夢想做成互聯(lián)網(wǎng)金控平臺?！ ∫孕Q只做特賣網(wǎng)站的唯品會為例，10月份，公司剛斥資重金拿下了支付牌照，意圖發(fā)力消費金融服務?！ 〗衲?9月中旬，視頻網(wǎng)站樂視也宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)金融。樂視金融目前主攻方向為小貸和理財，樂視小貸主要關注供應鏈金融、消費金融、汽車金融和小微金融。這些領域也與樂視現(xiàn)有業(yè)務相補充?！ 〕诉@些互聯(lián)網(wǎng)公司，美的、國美、海爾、物美等傳統(tǒng)消費類公司，綠地、萬達、恒大等地產(chǎn)集團也都紛紛成立相關的金融公司?！ 锻顿Y者報》記者注意到，這些剛進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)，還限于自我輸血提供發(fā)展資金，沒有走到外部融資的階段。且因成立時間尚短，企業(yè)經(jīng)營狀況也無從判定。 前途在于獨特和盈利 為什么會有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金控公司出現(xiàn)？原因無外乎第三方支付和互聯(lián)網(wǎng)綜合理財?shù)陌l(fā)展之路，凸顯了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，是一條通向混業(yè)經(jīng)營的“金控帝國”之路。這和過去傳統(tǒng)金融機構(gòu)希望做成“金控托拉斯”的理由有異曲同工之處?！ 〔贿^對于相繼出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金控集團，P2P平臺地標金融總裁劉俠風并不看好部分公司的發(fā)展，他認為：“金控或者金服的概念需要全牌照、需要各個子平臺自身的實力。這不是玩一個概念或者燒投資人的錢遍地開花去布局可以解決的。我覺得未來的互聯(lián)網(wǎng)金融領域，除了極少數(shù)真正全品類的金服集團，還會在各個細分領域存在小而美的領頭羊。本身沒有托拉斯實力去做互聯(lián)網(wǎng)金控業(yè)務的，與其遍地開花還不如找一個自己最有優(yōu)勢的領域做到極致?！ 《鴮τ谀切╁^定要在互聯(lián)網(wǎng)金控路上狂奔的公司來說，其首先要面臨的是盈利之考：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)作為一家公司，必須考慮盈利因素?！ ”娝苤瑖鴥?nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往被外界指為燒錢和圈錢的典型，那么互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是否也會如此呢？ 記者注意到，包括第一梯隊和第二梯隊的部分企業(yè)都對外進行了巨額融資，而且公司估值也在迅速增高。 這些大平臺在外部資金的支持下，已經(jīng)基本實現(xiàn)了從前期綜合業(yè)務虧損到后期的扭虧為盈或者持平的階段。 例如像平安陸金所、螞蟻金服等很多的大型綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，在業(yè)務開始的前幾年也基本上都沒有實現(xiàn)盈利，而是“以時間換取空間”，以未來長期可以預期的用戶和交易規(guī)模來拉長盈利的預期，實現(xiàn)資本市場上引入風投或者是利用當期的需求做更多的基礎性建設工作?！ ‰S著用戶量和交易規(guī)模的擴大，未來將有更多的盈利空間。 拉卡拉董事長孫陶然說，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的特點就是需要先燒錢再掙錢，累計足夠的交易就可開始盈利?！耙坏╅_始盈利，凈利潤的規(guī)模非常可觀?！睂O陶然說。（投資者報）