1.簡(jiǎn)短的開場(chǎng),介紹接下來會(huì)議做什么..
2.然后部門(個(gè)人)進(jìn)行本周對(duì)于計(jì)劃的工作目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行通報(bào),或總結(jié).(主持做筆錄)
3.主管(經(jīng)理)對(duì)進(jìn)度結(jié)合公司目標(biāo),你期望目標(biāo)加以評(píng)價(jià),并對(duì)未達(dá)到你所期望的成績,出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通,引導(dǎo)員工拿出解決方案,以及實(shí)施日期.(該給予壓力就給予壓力,應(yīng)該鼓勵(lì)的適當(dāng)鼓勵(lì))
4.簡(jiǎn)短說明下周公司對(duì)于部門(個(gè)人)的目標(biāo)期望值,要求員工在周末進(jìn)行整理,設(shè)定個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃.
5.會(huì)議基本結(jié)束,看個(gè)人需求進(jìn)行一些其他的說明.
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每個(gè)會(huì)議的開場(chǎng)白還是有所不同吧，畢竟應(yīng)該根據(jù)會(huì)議內(nèi)容來講。開場(chǎng)問好之后，表明一下會(huì)議的主題就好了，然后聲明一下會(huì)議秩序?；蛘咭部梢灾v點(diǎn)早會(huì)故事，點(diǎn)入今天的主題。個(gè)人看法，僅供參考。