一、多措并舉加大普惠貸款投放。結合當前業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦普惠貸款領域，保持貸款投放進度，不斷優(yōu)化貸款結構。一是加快線下普惠法人準入及業(yè)務落地；二是以“e企快貸”為抓手，拓展具備足值抵押物的客戶群體；三是深化與財信擔保合作“國擔快貸”業(yè)務，提高優(yōu)質存量客戶貸款額度；四是加大“攀登企業(yè)、專精特新、農業(yè)龍頭”三類客戶營銷力度，做好高新技術企業(yè)線上拓戶工作；五是依托優(yōu)質房源庫不斷擴大，推動重點縣域e抵快貸業(yè)務，助力小微企業(yè)融資。
二、探索創(chuàng)新提升網(wǎng)點普惠服務能力。為切實做好客戶服務工作，該行選擇轄內三個不同類型、不同規(guī)模的網(wǎng)點，以“下沉網(wǎng)點、聯(lián)動營銷”的方式，開展普惠“駐點幫扶”試點工作，二季度將繼續(xù)深化在該項工作中的探索與創(chuàng)新，切實解決網(wǎng)點“不想、不敢、不能”的問題。
三、穩(wěn)中求進提高風控能力。該行嚴格落實監(jiān)管部門工作要求，扎實做好風險管控工作。一是轉變風控方式，構建以風險預警為導向的存續(xù)期管理“靶向機制”，運用科技手段和大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對小微企業(yè)貸款存續(xù)期管理的全過程風險管控，解決風險管控缺乏針對性、實效性的問題，實行“名單制、事項制、等級制、銷號制”，明晰監(jiān)測重點，提高監(jiān)測頻率，提升監(jiān)測效果。二是全力推動清收處置，確保實現(xiàn)信用風險管控目標。組織做好責任評議和小微專項包處置工作，力爭多處置、快處置。三是進一步加強合規(guī)管理。該行持續(xù)強化對普惠條線信貸人員的制度培訓和風險教育，做好風險排查，落實一崗雙責，切實防范職業(yè)道德風險。