為夯實信貸管理基礎(chǔ)、提高信貸隊伍整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，進一步提升信貸質(zhì)量，潤昌農(nóng)商銀行從信貸隊伍建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、問題整改等方面建立建全工作機制，不斷提升信貸管理水平。
加強過程管控，提升隊伍素質(zhì)。一是按照省聯(lián)社聊城審計中心“三無三有”客戶經(jīng)理創(chuàng)建工作，組織全體信貸人員進行學(xué)習(xí)、宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動客戶經(jīng)理積極性，主動提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是健全信貸隊伍培訓(xùn)機制。通過年初制定信貸人員全年培訓(xùn)提升計劃，梳理印發(fā)信貸制度，嚴格每周五客戶經(jīng)理集中學(xué)習(xí)、每月統(tǒng)一培訓(xùn)要求，充分運用內(nèi)訓(xùn)師隊伍，講授業(yè)務(wù)營銷技巧，及時傳達信貸政策及制度，持續(xù)提升信貸人員綜合業(yè)務(wù)能力。
借助考試促學(xué)習(xí)，提升理論能力。通過上機的方式，組織全體信貸人員進行制度考試，一方面能直觀地檢驗學(xué)習(xí)效果，另一方面能借助省聯(lián)社云端學(xué)習(xí)平臺查找錯題類型，可以精準的對信貸人員查漏補缺，有利于找準下一步學(xué)習(xí)的重點，及時調(diào)整學(xué)習(xí)方案，提高學(xué)習(xí)效率。全年累計考試6次，通過率100%，有效的提升了信貸人員的理論能力。
緊盯問題抓整改，提升執(zhí)行能力。一是借助系統(tǒng)疑點數(shù)據(jù)，加強非現(xiàn)場監(jiān)督，全面落實核查結(jié)果，防止問題屢查屢犯，提升信貸管理水平和質(zhì)量。二是對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，分類施策，精準扎實推進整改。對能夠立即整改的問題立行立改，及時辦結(jié)；不能立即整改的問題，要明確整改目標、措施、責(zé)任人、時限，做好整改計劃及安排，確保問題整改落到實處，提升信貸人員的執(zhí)行能力。
下一步，潤昌農(nóng)商銀行將繼續(xù)做好政策、制度的貫徹執(zhí)行，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，圍繞“貸前調(diào)查、貸中審查、放貸監(jiān)督、貸后管理”四個中心建設(shè)，不斷的提升各崗位的履職能力，進一步提升信貸管理水平，全面防范信貸風(fēng)險。